万道网财务BP又叫财务业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人既要懂财务，又要懂业务，了解财务工作的各个模块，利用财务专业帮助业务部门解决问题，是其根本价值。
发现了吗？财务BP打破了账房先生的饭碗，其核心就是“业财融合”。而想要快速融入业务，需要从这三大方向着手：
预算预测：
一个合格财务BP，首先要做好公司的资金预算管理，保障运营所需资金，确保公司正常运转；要按照月、季度适时进行预算跟踪、分析、评价，确保公司战略目标的实现。
成本管控：
深入业务流程进行成本管理，降低企业的总体运营成本。从采购、生产、销售、设计、库存等等全业务链流程为企业降本、增效。
经营分析：
财务BP的核心就是业财融合，推动业务发展，所以要能够深入业务，通过一系列的经营分析工具和方法，发现企业存在的问题并给出解决方案，直击业务本质，促进业务改善。
