万道网项目经理小刘带着10多个人去审一家A股上市公司，在审计计划阶段计算了项目的重要性水平，其中财务报表整体的重要性水平为880万；实际执行的重要性水平为440万，明显微小错报临界值为9万元。
01 发现问题
项目临近结尾了，项目组共发现了5项错报【每项均取得了充分适当的审计证据】，汇总给了项目经理:
1、虚构客户，导致多计收入1130万元；
2、少计提折旧费用532万元；
3、少计提坏账准备45万；
4、其他应收款-房租押金，其中账龄一年以上的金额为615万元；【根据准则规定，应该重分类到其他非流动资产】
5、管理费用跨期5万元
项目经理扫了一下，说：第5项，金额太小了【判断标准：小于明显微小错报临界值】，直接忽略就行了，其他的，我去找被审计单位沟通。
02 沟通解决
项目经理鼓足勇气，敲开了财务部负责人的办公室：
项目经理说：王总，项目已接近尾声，谢谢您这段时间的配合，我们共发现了4处项目错报，过来和您对一下。
财务总监说：刘经理，都过去这么长时间了，您也知道，调起来很麻烦，我们引以为戒，下不为例吧。
项目经理说：不好意思，王总。这些错报，如果不调整，将会导致披露的财务报表不公允。
财务负责人各种推辞。其实理由很简单：调账太麻烦。
项目经理很无奈，但他依然严肃地说：王总，咱们这个错报，会影响财务报表使用者做出的经济决策，如果您执意不调，我们只能出具非标准无保留意见的审计报告【审计意见可是审计师的终极武器呢】。
财务负责人意识到了问题的严重性。立马换了一副面孔，非常配合地说：刚才的问题是什么来？我先记录一下，然后汇报给我们财务总监。
项目经理给出了如下的解释：
第一条：我们通过往来函证、走访客户、天眼查等确定，xx客户是虚构出来的，与xx客户有关的收入和往来款，必须全部冲销。
【虚构就是舞弊了，舞弊就像家暴一样，有第一次就会有第二次，且性质恶劣，不管金额大小，必须零容忍。】
第二条：通过重新测算等审计程序，我们发现，有一笔暂估转固的固定资产没有计提折旧，导致少计提折旧532万元，这个金额较大，必须调整。
【错误金额大于实际执行的重要性水平，必须建议被审计单位进行调整，没有商量的余地。否则，会对审计意见产生影响。】
第三条：xx客户的账龄较长，且通过天眼查发现，该客户已经注销，应收款全部收不回来了，咱们没有全额计提坏账，导致少确认坏账准备45万元，我们建议调整。
【错误金额大于明显微小错报临界值，小于实际执行的重要性水平，我们建议被审计单位进行调整。如果不愿意调整，也可以，就作为“未更正错报”，汇总在“非调整事项汇总表中”。】
第四条：账龄在1年以上的房租押金615万元，不满足流动资产的定义了，不能通过“其他应收款”核算。我们建议调整重分类到“其他非流动资产”。
【账龄在1一年以上的房租押金，应该通过“其他非流动资产”核算，被审计单位通过“其他应收款”核算，属于分类错报。
虽然错报金额大于实际执行的重要性水平，但风险不大，也是建议被审计单位进行调整。如果不调整，依然作为“未更正错报”，汇总在“非调整事项汇总表中”。】
财务负责人一一记录下来，最终汇报给了财务总监。
03 具体分析：
重要性水平是一个数值（金额），这个金额对审计工作有什么指导作用呢？
重要性的应用场景很多，比如制定审计计划、执行审计程序、评价获取审计证据的数量、评价错报、确定审计意见的类型等等，都会用到重要性水平。
对刚入职的小朋友而言，最常用的就是评价错报。所以我们重点分析重要性水平对错报的影响【此处的影响，主要指的是错报要不要调整】。
分析思路如下：
（1） 首先看错报的性质。
如果是舞弊，不管金额大小，都得调整。如果是错误，比较错误金额与重要性水平。
（2） 如果错误金额大于实际执行的重要性水平，必须调整。如果被审计单位不愿意调整，审计师只能拿出自己的终极武器（非标准的审计意见）【分类错报通常风险不大，可以特殊考虑】。
（3） 如果错误金额大于明显微小错报临界值小于实际执行的重要性水平，调或不调，看被审计单位的心情：她愿意调整，就调；不想调，我们就汇总在一张表中【专业术语：未调整事项汇总表】。
【为什么未更正错报的还要汇总呢？告诉被审计单位，我拿了你的钱，并不是什么都没干，什么都没发现，只是发现了，你们没调。】
（4） 如果错误金额小于明显微小错报临界值，直接忽略就可以。
04 小结
经过这段时间的陪伴，大家或许能从我分享的文章中看出，想要做好审计，必须啃懂理论，悟透标准。但这并不代表我们要死记硬背、徒增记忆压力，而是需要我们掌握方法，走脑入心，读懂每个知识点背后的故事。
至此，重要性（重要性概念、重要性水平的概念、重要性概念与重要性水平的关系、重要性水平的应用）已经全部分享完毕，欢迎大家留言讨论。
