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注册资本、法定资本和注册资金的区别？
注册资本也叫法定资本，是公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额，并在公司登记机关依法登记。那么我们在填写注册资本时需要注意什么呢，下面就跟着企盈小编一起来看看吧。1、工商局是不收注册登记费了。(以往，1000万注册资本要交8000元注册登记费)但是，税务局收税!要按照注册资本的万分之五交印花税。来，咱算算，注册资本1000万，那就是给税局交5000元。不要以为没实缴税局就不收取了，实际上是，等你想注销，请税局开具清税证明的时候，你不补上这些钱，税局不会开具清税证明。当然，也不建议太小。所谓“一元办公司”更多是理论上的。2、既然是注册资本认缴制，那我认缴个100年，100年后实缴到位，可以吧?法律的确没有明确禁止条款。从法理上来说，认缴期限并不受股东年龄的限制，毕竟股东可以变更，就像愚公移山，子子孙孙，前股东可以转让股权给后股东，那么认缴义务也就自然由后期最新股东承担。但是，过长的认缴期限，超越了股东的自然劳动年龄，明显给人一种皮包公司的感觉。注册资本认缴期限并不是越长越好。什么?别人看不见认缴期限?国家企业信用信息公示系统上面一目了然，认缴实缴情况全部都有哦。3、不实缴就不会被抽查到?所以注册资本写大一点无所谓吗?在认缴期限内，不实缴只是不检查实缴内容，并不是说不会被抽查到。除非是针对实缴进行的定向抽查这一种情况，否则，抽查概率跟是否实缴是没有关系的。反而是，注册资本越大，越可能被重点监控，抽查检查的频率会越高。4、认缴资金虚高要承担的法律风险更大!认缴不等于不缴，只是说创业初期可以暂时缓缴，认缴制没有改变股东以其认缴的出资额承担责任的相关规定。例如，公司如果在企业经营过程中，如因企业经营不善，而需申请破产清算。如果公司清算后，公司还存在100万的债务无法偿还，此时公司如果注册资金只有50万，那么股东的偿还额度只要偿还50万即可，如果公司的注册资金是100万，则需要偿还100万。由此可知，注册资金虚高，而股东自身承受能力不够就会让自己陷入不必要的窘境。
什么是企业管理咨询？和一般的管理咨询的区别是什么？
企业管理咨询属于战略性咨询。
导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻店咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询公司米卡商战学院来说，在这个过程中，米卡商战学院的驻店老师要把自己对婚企经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助传统婚庆公司将方案落地、执行、实现。
公司开户选哪家银行最好？
公司在成立之后，业务经营资金往来，肯定会涉及到需要去银行开户。其实开户银行是没有相关规定说要在哪里开的，只要在同一个城市就行。但是企盈想给大家提供一些建议，这样选择开户行更靠谱哦！
首先肯定是要选择离公司比较近或者交通比较便利的，因为财务人员需要去开户行打印银行流水回单，或者办理对公业务，距离近点可以节省时间，更方便办理。
另外，选择银行开户行也可以结合公司使用资金的需求来定，比如说公司取现的次数比较多，可以咨询银行是否有结算卡可以方便在ATM上取款；如果对公账户转账到私人账户需求量大，可以咨询银行网银转账的额度是否有限制；如果涉及到进出口业务，建议还是到五大行办理比较好。
选择好了银行，接下来就是办理了。
我们建议最好是法人亲自办理，带上“营业执照正本原件”、“组织代码证正本原件”、“税务登记证正本原件”、企业公章、法人章、“法人身份证和开户所需费用到银行柜台办理。这里需要注意啦，每个银行办理需要的材料可能有所不同，去办理前最好拨打银行热线确认好，以免白跑一趟哦！
注册资金多少对公司有什么影响？
公司注册资金大小对公司的影响：1、由于注册手续的费用是按资金多少的百分比来算的，所以注册资金多,注册手续费就贵。虽然工商免费了，税务还是按照注册资金来收印花税的。2、公司注册资本越高，所承担的民事责任越多。3、注册资金多寡，一定程度上表示该公司的资本是否雄厚，有没有做大项目的能力，客户有时候会以注册资金作为一种合作上的考虑的;4、很多竞标项目是要考验公司注册资金的。因为注册资金涉及你公司的资质评定等级，不同等级资质的公司可以获得招投标的工程等级也不同，正如三级建筑资质的企业不能获得500万的工程招投标资格一样;注册资金不到一定规模连参与竞标的资格都没有;5、很多行业注册时就有注册资金门槛的要求，注册资金不够不能申请注册该行业名的公司。比如劳务派遣公司最低注册资本200万元,没有200万元就不能注册;6、注册资金50万以上，可申请一般纳税人资格，可以开具增值税发票;7、注册资金50万以上，银行可办理员工工资卡业务;8、如果银行贷款给公司，往往也要参考注册资金这个条件。注册资金起一个责任作用，因为注册资金涉及公司的资质评定等级。注册公司中所指的注册资金是指企业的货币表现，简单的说是公司注册资金的多少应承担等同于大小注册资金的风险。举个例子说明，你公司注册资金越大，所承担的责任肯定是更多，公司注册时你选择注册资金若是为10万，那么某天你公司经营不善或是负债了要将公司注销，那么在你公司破产后你所承担的外债多也只能是10万，是不会超过你公司的注册资金的。还有一点更为重要的是针对招标企业而言，很多时候往往注册资金的大小决定着你对某个项目是否有招标权，因为在大众的心理已经默认理解为公司规模大小和公司注册资金大小是成正比关系的，因此，建议需要注册招标公司的尽量根据实际情况而定，切勿盲目决定公司注册资金。先注册资金与税收没有关系，税收与公司的营业额有关系，注册资金会使客户对公司实力的认识产生影响，注册资金高，对公司承揽业务有利。注册资金是工商局认定的公司资本信用的证明，在你注册完毕取得营业执照以后就可以从你的公司账户里提取供公司日常经营所用，但是注意不能一次性提取，那样会被工商局作为抽逃注册资金嫌疑来追查，因为抽逃注册资金是违法行为。
现在市面上比较好的SaaS是哪个平台？
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什么是市盈率？市盈率能说明什么？
市盈率通常用PE来代表是英语Price to Earning ration的缩写，也就是股价与每股收益之比的意思。通常每股收益是以年度来计算的，那么就是说这是你持股一年可以获得的收益（这理论上的收益实际上你只能拿到每股收益的四分之一或更低的股息收益，剩下的被企业留存了）。如果市盈率为2，则意味着你持股两年后可以赚回你的本钱，如果市盈率为20，则意味着你持股20年后才能赚回本钱，因此市盈率是比较股票价格的一个重要的数据。假如说甲乙两股同样的15元的股价，如果甲股每股盈利为0.15元而乙股每股盈利为1.5元，则甲股的市盈率=15/0.15=100倍，而乙股的市盈率为15/1.5=10倍，那么就相当于甲股比乙股贵10倍，因为100/10=10。同时市盈率也是确定确定股票的价值的一个重要参数，因为市盈率的倒数就是你按照此价格购入股票时的年收益率。如果你购入的股票的市盈率是15，那么你持股一年后的收益为15的倒数6.7%，也就是说如果你投资100元买了一只市盈率为15的股票，那么你年底将获得6.7元的收益（如果厂家将全部收益都用来分红的话），而这100元存入银行的话，一年的定期利息仅为1.5-2元。但是不同的是银行一年后是还本的，而股市是不还本的。所以前者称为无风险投资收益或利率而后者被称为风险投资收益，而这个无风险投资收益通常称为风险投资的一个比较上的标杆。因为如果每股收益小于或仅略高于银行利息的话，那么人们当然不愿意去冒风险，如果每股收益远高于银行利息的话，那么人们当然会存款搬家去冒险投资股票。目前一年期银行存款的利率为1.5%，那么也就是说当每股收益大于1.5%的话人们才愿意投资股票，换算成市盈率则为67倍，也就是说要投资市盈率为67以下的股票年收益才能超过存款利息。但是实际上还有更好的无风险投资比如说国债，最新的30年国债的年收益率为3.3%，相当于30倍的市盈率。也就是说如果投资者都以国债收益为参考的话，那么股票的市盈率的上限为约为30倍。从历史数据来看上证大盘平均市盈率高点为64，接近银行的存款利息水平，最低点为14，均值约为39，考虑到我国股市还存在着供不应求及人为炒作等其他因素，还是比较接近于这个30倍市盈率的标杆的。由此如果你是一年以上的长期投资者的话，如果以国债利率为参考的话30倍的市盈率就是上限了。当然如果结合到投资风险及国债利率上调的风险，实际操作时应该低于这个上限。如果你是机构例如银行的话，你还可以参考贷款利率，最新的一年期的贷款利率为4.5%，换算成市盈率为22倍。也就是说对于银行来说，如果市盈率高于22的话还不如去放贷，而银行等机构投资为股市的主力，庄家的成本也应当不低于贷款的成本，所以散户也应该重视参考这个贷款利率这个指标，存贷利率上调，意味着主力机构资金将从股市流出，导致股价下跌；而存贷利率下调则意味着主力资金将流入股市，导致股价上升。也许你会问到如果人们都以存贷利率为参考的话，那么市盈率22倍以上的股票岂不是无人理会了吗？这个问题可以这样解答，假定参与市场的都是一年以上的投资者，但是如果每股收益高的股票供应比较少其他都是收益很差的股票的话，那么那些收益好的股票的市盈率就会超过22倍，而实际上股票市场确实是收益好的股票较少；相反如果某机构急需现金大量抛售某只股票的话，该股的价格就会急剧下跌，因为股票的每时每分的价格是由买卖双方的供求关系来决定的，但是这种偏离只是临时性的。因此当某种股票因为某机构临时的抛售或其他原因偏离其基本价值面时，恰恰是聪明的投资者的购入机会。而用大盘的平均市盈率与22倍的市盈率比较，也可以判断出股市是否处于高位过热状态，目前上证A股的平均市盈率为18倍（不包括B股），还低于22倍，更远低于历史上的高位63.7倍，因此可以判断大盘现在还有一定的上升空间。
我在微信上加了个股票老师，我自己跟进操作，他推荐股票，不是小盘股，但是要收取40%的利润，靠谱么？
不靠谱！简单是天上掉馅饼的美事。老师推荐的股票，你用自己的钱操作，赚钱了收取40%的利润，亏钱了老师毫毛不损，这简直就是无本万利的买卖，世上有这等美事，估计一般人真的是没这福气，那得多么能吹嘘自已，让你心甘愿意干呀！经常收到各种推荐股票的电话、短信、微信等铺天盖地，有防范意识的老股民基本上都是置之不理，可还是有套牢亏损的新股民会上当受骗，特别是行情一好，各种股票老师到处都是，尤其是网上更多，常常有一些自称专家的老师，在微信上吹嘘自已炒股有多么厉害，天天都能抓到涨停板，让你用钱跟进炒股，推荐的股票赚钱了，给老师分40%的利润，亏钱了老师一分钱不承担，这就是典型的无本万利的买卖。我身边有几个人都有这样的经历，跟着老师推荐的股票买了赚钱，并且心甘情愿的分给老师一部分利润。其实在上涨行情中，所谓的老师推荐的股票都是涨幅板前面的，第二天上涨是大概率，赚钱了分利润，真正亏钱了就不管不问，完全是空手套白狼，这样的事根本就不靠谱，奉劝新股民千万不要上当受骗。
企业的管理到底管什么？
朋友，感谢邀请！管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。企业管理=“管”+“理””管”：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。一、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。二、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。管理就是改变！“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？结束语关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。了解更多行业、更多企业管理问题，私信象妹妹，给你答案。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调平衡好各个经营业务模块。一般来说，要想做好企业管理，应统筹考虑以下管理工作：一，战略管理。战略管理是确定企业使命和愿景，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。二，风险管理。新版9001标准提出了风险管理概念。要求企业利用风险分析技术，识别和控制企业内部和外部存在的经营风险，以提高企业的抗风险能力。三，计划管理。企业应该建立全面计划管理系统，包括中长期经营规划、年度经营计划、工作计划和项目计划等。良好的计划管理是企业经营成败的关键。四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来。进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，将目标在相关作业层次上展开。有了目标，企业各业务模块运营就有了清晰的方向。五，营销管理。营销管理是企业的核心，没有市场企业就无法生存。应从策略、目标、渠道、价格、促销、客户、服务、人员等方面进行管理和规范。六，研发管理。企业永续发展离不开有竞争力的产品，应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的宗旨抓好研发工作。做到“人无我有，人有我优，人优有变”。七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划、采购计划、准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准、采购/质量协议、供应商评价等工作，以保证原材料质量。八，生产管理。生产管理是衡量企业效率最基础的管理。应本着精益生产的原则，抓好生产计划管理，同时做好影响生产诸要素的调度工作，并进行计划有效兑现率的统计分析，努力实现准时化生产。九，仓储管理。首先，以零库存为追求目标，做好材料和成品的库存标准。然后做好仓储物料的标识、存放、搬运、防护、有效期监控等基础工作，以及按照先进先出原则做好物料出库。十，质量管理。质量管理是系统管理，应按照9000标准建立规范化的质量管理体系，建立质量标准、做好三大检验、完善过程控制，实现预防管理。十一，安全管理。安全是企业管理的核心，也是很多企业基础管理的薄弱环节。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系。十二，现场管理。现场管理决定着一个企业管理水平的高低。应从5S(或6……S)管理和目视化管理入手，抓好现场、现物、现实，杜绝现场“浪费”，持续现场改善，实现效率提升。十三，知识管理。中小企业普遍存在知识管理缺位的现象。知识和经验都在员工脑子里，没有分享和传承。应对企业的知识看做一种资源，进行系统化管理，建立知识库，促进知识交流，实现知识共享。十四，人力资源。市场如果是战场，人力资源管理就是黄埔军校。应紧紧围绕“人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系”六大业务做好选人、用人、育人、留人和激人工作。十五，财务管理。企业经营就是为了赚钱，所以财务管理至为关键。应该从财务制度、信用风险预防、定期盘点、审计监督、成本核算、费用控制等方面深化管理。十六，统计管理。做好统计管理和统计分析，企业经营状况才能一目了然。应建立和规范统计的范围、渠道、方法、原则、周期和流程，确保数据真实、传递及时，为企业决策提供科学的依据。十七，文化管理。良好的企业文化具有无形的力量。应打造适合企业现状和发展的企业文化，包括愿景、价值观、责任等，使员工能够在文化的感召下主动自发地去工作，从而激发最大的潜能。温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏、转发，更不要忘记添加关注哟??
